Facility Management ist auch eine Führungsaufgabe. Die Personalbeurteilung, die -honorierung, die -entwicklung und die -gewinnung können als die vier Teilaufgaben des Personalmanagements bezeichnet werden. Dieser Kurs befasst sich mit den ersten drei Teilaufgaben.
Gutjahr 2011 htom
Mehr als 75 % der Facility Managerinnen und Facility Manager haben unterstellte Mitarbeitende, die meisten zwischen 11 und 30 Personen. Um diese Human Resources zu managen, können vier Teilfunktionen unterschieden werden, nämlich die Personalgewinnung, die Personalbeurteilung, die Personalhonorierung und die Personalentwicklung. Dieser Kurs beinhaltet hauptsächlich die Personalgewinnung. Die Studierenden lernen praxisorientiert die wichtigsten Aufgaben, Methoden und Prozesse der Personalgewinnung kennen. Damit erwerben sie sich die Grundkenntnisse eigene Mitarbeitende zu rekrutieren und sie verbessern die Kompetenzen, um sich am Arbeitsmarkt zu bewerben.
- Teacher: Daniel von Felten (N Dozent)
- Teacher: Esther Borra
- Teacher: Mara Figini (N Wiss. Mitarbeiterin)
- Teacher: Daniela Harlinghausen (N Dozentin)
- Teacher: Thomas Hofstetter (N Wiss. Mitarbeiter)
- Teacher: Katja Meister (N Wiss. Assistentin)
- Teacher: Cornelia Schmid
- Teacher: Sandra Wilhelm (N Extern)
Mehr als 75% der FM Absolventinnen und Absolventen haben unterstellte Mitarbeitende, die meisten zwischen 11 und
30 Personen. Um diese Human Resources zu managen, können vier Teilfunktionen unterschieden
werden, nämlich die Personalgewinnung, die Personalbeurteilung, die Personalhonorierung und die
Personalentwicklung. Dieser Kurs beinhaltet hauptsächlich die Personalgewinnung. Die Studierenden lernen praxisorientiert die wichtigsten Aufgaben, Methoden und Prozesse der Personalgewinnung kennen. Damit erwerben sie sich die Grundkenntnisse, eigene Mitarbeitende zu rekrutieren
und sie verbessern die Kompetenzen, um sich am Arbeitsmarkt zu bewerben.
- Teacher: Barbara Jasmin Hinnen (N Dozentin)
- Teacher: Daniel von Felten (N Dozent)